Payrolling in de supermarkt

Mijn naam is Hans Bogaerts en ik heb een C1000 supermarkt in Breda.
Wij hebben een bedrijf met ongeveer 70 man personeel van jong tot oud. Met onze openingstijden van 80 uur in de week, is het altijd zoeken naar flexibiliteit binnen ons personeelsbestand. En dan heb ik het niet alleen over beschikbaarheid maar ook over de daadwerkelijke euro’s. En zoals iedereen weet is het beheren en in balans houden van de kosten en opbrengsten in een bedrijf topsport. De loonkosten hebben bij ons dan ook een groot aandeel in die totale kostenpost.

Wij zijn jaren geleden begonnen met Payrolling, wat inhoudt: je neemt zelf je mensen aan, je voert zelf de beoordeling- en functioneringgesprekken kortom hier verandert voor een bedrijf niets.

Wat verandert er dan wel?

• Geen zorgen meer omtrent CAO naleving, dit wordt
  voor je geregeld.
• Geen moeilijke uren registratie meer, maar
  simpelweg per week een urenlijst mailen.
• Flexibiliteit van je loonkosten, want je kunt
  heel anders naar een planning kijken.
• Het zelf bepalen van je eigen risico.
• Geen gedoe met al je personeelsverzekeringen.
• Vakantiegeld (=reserveringen) gaan gespreid over het hele jaar berekend worden, dus geen mega loonpost meer eind mei.

Het zou onzin zijn als ik zou beweren dat dit veel goedkoper was. Maar als je voor dezelfde kosten minder administratief werk hebt en flexibeler bent dan voorheen, is dat al prettig en levert dit al rechtstreeks voordeel op. En als je dan in geval van een omzet dip ook gelijk aan de knoppen van je loonkosten kunt draaien is dat wel zo prettig.

Kortom mijn ervaring met Payrolling is zeer positief.

Hans Bogaerts

Past van Spaandonkstraat   60   
4813 BS  Breda
Nederland